施工管理の「5大管理（QCDSE）」とは？4大管理・6大管理との違いや優先順位の決め方を解説

最終更新日：2025-01-23

施工管理における「5大管理（QCDSE）」は、建設工事を成功させるために必要となる、代表的な5つの管理項目のことです。

5大管理（QCDSE）は、それぞれ「品質管理（Quality）」「原価管理（Cost）」「工程管理（Delivery）」「安全管理（Safety）」「環境管理（Environment）」を指しており、工事を円滑に進めるためには、この5大管理（QCDSE）を徹底することが欠かせません。

施工現場は多くの関係者が関わり、多様な課題が発生する場面もあります。このような中で5大管理をしっかりと実践することで、工事をスムーズに進め、トラブルを未然に防ぐことができます。

本記事では、5大管理それぞれの役割や取り組み事例を解説します。

施工管理の「5大管理（QCDSE）」とは？

施工管理における「5大管理（QCDSE）」は、建設工事を成功させるために必要となる、代表的な5つの管理項目のことです。

5大管理（QCDSE）は、それぞれ「品質管理（Quality）」「原価管理（Cost）」「工程管理（Delivery）」「安全管理（Safety）」「環境管理（Environment）」を指します。

これらを徹底的に管理することにより、高品質で安全かつ環境に配慮した工事を、適切なコスト内で納期内に施工することができます。

建設現場は多くの関係者が関わるため、様々な問題が発生しやすい傾向にあります。

トラブルの未然防止や工事を円滑に進めるためには、5大管理を徹底することが欠かせません。

以下では、それぞれの管理について詳しく解説します。

品質管理（Quality）

品質管理（Quality）とは、設計図や仕様書に基づき、施工されたものが必要な品質基準を満たしているかを管理することです。

施工後に問題が発覚するとやり直しが必要になり、大量のコストと時間がかかります。そのため、品質管理は工事を行う上で無くてはならない管理項目と言えるでしょう。

品質管理が不十分な場合には、以下のようなリスクが発生します。

求められる品質を満たすため、品質管理は必ず徹底するようにしましょう。

原価管理（Cost）

原価管理（Cost）とは、予算内で成果物を完成させるために、施工にかかる各種費用（人件費・材料費等）を管理することです。

予算を超過すると収支を圧迫するだけでなく、発注者やその他関係者との信頼関係にも影響を与えます。

効率良く工事を行い収益を高めるため、原価管理は欠かせない管理項目の1つです。

原価管理が不十分な場合には、以下のようなリスクが発生します。

確実に予算内で完成させるためにも、原価管理は計画的かつ継続的に行いましょう。

工程管理（Delivery）

工程管理（Delivery）とは、決められた納期内に施工を完了させるために、作業の進捗やスケジュールを管理することです。

スケジュールの遅延が発生すると、発注者からの評価が下がるだけでなく、工期延長に伴う追加コストが発生する可能性があります。

そのため、工程管理は施工全体の効率を高めるうえで欠かせない重要な管理項目です。

工程管理が不十分な場合には、以下のようなリスクが発生します。

工事を計画通りに進めるためにも、工程管理は柔軟かつ継続的に行うことが大切です。

安全管理（Safety）

安全管理（Safety）とは、現場で働く作業員や関係者の安全を確保するために、リスクを把握し事故や怪我を防ぐ取り組みを管理することです。

安全が確保されていない現場では、作業の効率が低下するだけでなく、重大な事故が発生するリスクも高まります。

そのため、安全管理は施工現場における最優先事項の一つです。

安全管理が不十分な場合には、以下のようなリスクが発生します。

現場での安全を確保することは、施工全体を円滑に進めるための基本であり、施工管理者として管理しなければならない最も重要な項目です。

環境管理（Environment）

環境管理（Environment）とは、施工による周辺環境への影響を最小限に抑えるために、廃棄物や騒音、電気・ガス等のエネルギー使用量を管理することです。

現代では、環境への配慮が企業価値や地域社会との信頼に直結するため、環境管理は施工管理において欠かせない重要な管理項目となっています。

環境管理が不十分な場合には、以下のようなリスクが発生します。

環境に配慮した工事を行うことは、地域社会との良好な関係を築くために欠かせません。

施工管理における「5大管理（QCDSE）」は、それぞれが独立しているように見えても、実際には密接に関連しています。

一つの管理項目を怠ると、工事全体に影響を及ぼします。5大管理を徹底することで、工事をスムーズに進めることができます。

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4大管理・6大管理との違い

施工管理における、「4大管理」「5大管理」「6大管理」の違いは以下の通りです。

基本となる「4大管理」に、項目が追加されたものが「5大管理」と「6大管理」になります。

■5大管理と4大管理・6大管理との違い

	5大管理	4大管理	6大管理
管理項目	品質管理 原価管理 工程管理 安全管理 環境管理	品質管理 原価管理 工程管理 安全管理	品質管理 原価管理 工程管理 安全管理 環境管理 労務管理

4大管理とは？

4大管理とは、施工管理の基本的な管理項目であり、以下の4つを指します。

4大管理は、施工管理における基本の管理項目として、多くの現場で取り入れられています。

5大管理と4大管理の違いは、「環境管理（Environment）」の有無です。

近年、環境問題への意識が高まる中で、環境管理を取り入れることが一般的になりました。

そのため、現代では5大管理が標準となりつつあります。

6大管理とは？

6大管理とは、5大管理にさらに労務管理（Labor Management）を追加したものです。

労務管理は、現場で働く作業員の健康や人員配置を最適化するための管理のことです。

労務管理では、以下のような要素が重要視されます

5大管理が工事自体の運営にフォーカスしているのに対し、6大管理は「作業員」に特化した視点を持つ点が大きな特徴です。

特に大規模工事では、労務管理が工事の出来栄え・完成度を左右する重要な要素となります。

4大管理・5大管理・6大管理の選び方

それぞれの管理方法は、工事の規模や種類、関係者の考えによって使い分けられます。

■4大管理・5大管理・6大管理の選び方

管理方法	特徴	適用例
4大管理	施工管理の基本的な管理項目 環境や労務に特化せず、工事の運営にフォーカス	小規模な建築工事
5大管理	環境管理を追加し、持続可能性や地域社会への配慮を重視	中規模以上の工事・公共工事
6大管理	労務管理を含む総合的な管理 特に人員の効率的な運用が重視される工事に適する	大規模工事や長期的な工事案件

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5大管理の優先順位の決め方

施工管理において、5大管理（品質、原価、工程、安全、環境）はすべて重要ですが、それぞれの管理項目に対して優先順位をつけておくことは大切です。

それぞれの管理をバランスよく進めつつも、状況に応じた優先順位付けを行うことで、効率的に工事を進めることができます。

工事種類別の、施工管理における「5大管理」の優先順位は以下の通りです。

■5大管理の優先順位（工事種類別）

順位	公共インフラ工事	商業施設建設	住宅地の開発	自然保護地域での工事
1位	安全管理	安全管理	安全管理	安全管理
2位	品質管理	工程管理	環境管理	環境管理
3位	工程管理	原価管理	品質管理	品質管理
4位	原価管理	品質管理	原価管理	工程管理
5位	環境管理	環境管理	工程管理	原価管理

どの工事種類においても重要なのは、「安全管理」です。

なぜなら、安全管理を怠ることで、「大怪我」や「死亡事故」といった取り返しのつかない事象に繋がるからです。

もちろん、その他の管理項目も重要ですが、まずは安全な作業場の確保を第一に優先して、施工管理を行いましょう。

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まとめ

この記事では以下について解説しました。