施工管理の仕事はなくなる?将来性とAI時代に求められるスキルとは
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施工管理の仕事は、AIや自動化によって一部の業務が効率化されても、人間の判断力やコミュニケーション能力が必要なため、完全になくなることはないでしょう。
建設業界において、近年のAI技術の進化や自動化の流れにより、「施工管理の仕事は将来なくなるのでは?」という不安を抱く方も増えています。
AIをはじめとするIT技術が発展することで、施工管理の仕事はどのように変わるのでしょうか?
この記事では、AIが施工管理のどの業務を代替できるのか、また人間にしかできない部分は何か、さらに今後の施工管理技士に求められるスキルについて詳しく解説します。

施工管理の将来に不安を感じている方は、ぜひこの記事を参考にこれからの建設業界で求められる新しいスキルを身につけていきましょう。
施工管理の仕事は本当になくなるのか?
建設現場において施工管理は計画から品質管理、安全管理まで幅広い責任を持つ重要な役割です。
AIをはじめとする技術の進化により一部の業務は自動化されていますが、施工管理の仕事が完全になくなる可能性は低いと考えられています。
むしろ、AIとの適切な協業によって、より重要度の高い仕事に人間が集中できるようになっていくでしょう。
施工管理の将来性は?
建設業界においてAI技術が進化する中でも、施工管理の仕事には確かな将来性があります。
その理由は以下の通りです。
■人手不足と高度化する技術ニーズ
日本の建設業界は深刻な人手不足に直面しており、国土交通省の調査によれば、今後10年間で110万人以上の技術者が不足すると予測されています。
特に熟練した施工管理技士の需要は高まる一方で、供給が追いついていません。このギャップにより、質の高い施工管理者の市場価値は今後も上昇し続けるでしょう。
■インフラ更新需要の拡大
高度経済成長期に建設された多くのインフラが更新時期を迎えています。
橋梁、トンネル、上下水道などの更新工事は、複雑な条件下での施工となるケースが多く、経験豊富な施工管理者の判断力が不可欠です。
インフラ更新市場は今後20年以上にわたって安定した需要が見込まれています。
■海外展開におけるチャンス
日本の建設技術は世界的にも高く評価されており、アジアを中心とした新興国でのインフラ整備に日本企業の参画が増えています。
海外プロジェクトでは、現地スタッフと協働して高品質な施工を実現できる施工管理者の需要が高まっています。
語学力とマネジメント能力を持つ施工管理技士にとって、海外でのキャリア展開も大きな可能性があります。
■専門性の高度化による差別化
AIが定型業務を担う一方で、複雑な判断や調整を行う施工管理者の役割はむしろ重要性を増しています。
特に環境配慮型建築、既存建物のリノベーション、BIM活用プロジェクトなど、専門性の高い分野での施工管理スキルは、今後も高く評価されるでしょう。
このように、施工管理の仕事は単にAIに代替されるのではなく、テクノロジーの進化とともに変化しながらも、その重要性はむしろ高まっていくと考えられます。

特に新しい技術と今まで培った経験を組み合わせて業務を進められる施工管理者は、建設業界で今後も欠かせない人材として活躍できるでしょう。
施工管理の仕事に対するAIや自動化技術による影響
施工管理の仕事に対するAIや自動化技術の影響を理解するため、代替可能な業務と人間にしか対応できない役割について解説します。
AIや自動化技術が施工管理のどの業務を代替できるのか?
AIや自動化技術は、施工管理のどの業務に影響を与えるのでしょうか?
現在は以下のような分野で、すでにAIの活用が進んでいます。
■施工計画の最適化
AIは過去の施工データを分析し、最適な施工計画を提案できます。
例えば、過去の類似プロジェクトの進捗データから、工期の予測や資材の必要量を算出することが可能になっています。大手建設会社では、過去のデータを活用した工程計画システムの導入が進んでいます。
■図面・設計の管理
BIM(Building Information Modeling)を活用することで、3Dモデルをもとに正確な施工が可能になります。
設計変更があった場合も、自動的に関連する部分の情報が更新され、人為的ミスを削減できます。
また、仮想現実(VR)や拡張現実(AR)と組み合わせることで、施工前に問題点を発見し、手戻りを防止することも可能です。
■安全管理
AIカメラやドローンを活用し、現場の安全をリアルタイムで監視できます。例えば、作業員のヘルメット着用状況の確認や、危険エリアへの立ち入り検知、熱中症リスクの監視などを自動化できます。
■資材管理の自動化
IoTと連携することで、資材の発注・管理を自動化できます。
RFID(電子タグ)を活用した在庫管理システムや、自動発注システムにより、効率的な資材管理が実現します。特に大規模工事では、資材のジャストインタイム物流と連携させることで、保管スペースの削減や無駄な在庫の回避にも貢献します。
■品質管理の効率化
AIによる画像認識技術を活用し、コンクリートのひび割れや塗装の不具合など、品質上の問題を自動検出するシステムが開発されています。
従来は目視で行っていた検査の精度を高めると同時に、記録の自動化により書類作成の負担も軽減されます。
■報告書・書類作成の自動化
音声認識技術やAIを活用した文書作成支援ツールにより、日報や報告書の作成時間を短縮できます。
現場で音声メモを録音するだけで、自動的にテキスト化し、必要な書式に整形するシステムも実用化されています。建設業の働き方改革の一環として、こうした事務作業の効率化は今後さらに進むでしょう。

このように、AIはルーチンワークやデータ分析等の分野で活用することができます。しかし、AIだけでは対応できない部分も多くあります。
AIだけでは対応できない施工管理の役割
施工管理の仕事が完全になくなることは考えにくいです。
その理由は、以下をはじめとする「人間ならではの判断力や対応力が不可欠な業務」が多く存在するからです。
■現場でのトラブル対応
施工中には予期せぬ問題が発生します。
これを判断し、解決するのは人間の経験と判断力が必要です。例えば、地盤調査では予測できなかった埋設物の発見や、設計図面と現場の齟齬など、現場特有の問題に対して柔軟に対応する能力は、AIには難しい分野です。
■人とのコミュニケーション
施工管理は、職人や発注者、設計者など多くの人と関わる仕事です。
交渉や指示を適切に行う能力はAIには難しい分野です。特に、問題が発生した際の折衝や交渉は、経験と信頼関係が求められるため、施工管理者の存在が不可欠です。
■臨機応変な調整能力
天候や予算、納期の変更に柔軟に対応するには、施工管理者のマネジメント力が欠かせません。
特に悪天候の予測が困難な屋外工事では、天候急変時に作業内容を柔軟に変更し、工期全体への影響を最小化する判断が求められます。
■品質に対する責任と判断
AIは検査や監視はできても、最終的な品質判断や責任の所在は人間にあります。
特に建設業では、長期にわたる品質保証や安全性の確保が重要であり、現場のプロとして責任感に基づく判断が求められます。
■発注者との信頼関係構築
建設プロジェクトの成功には、発注者との信頼関係が不可欠です。
特に設計変更や追加工事が発生した際には、技術的な説明だけでなく、発注者の意図や優先事項を理解し、最適な提案を行う「人間的な信頼関係」が重要になります。
つまり、AIや自動化技術が施工管理の一部業務を補助することはあっても、人間にしかできない仕事は今後も残り続けます。

AIの導入により定型業務の負担が減ることで、施工管理者はより高度な判断や調整、人間関係の構築などの「人にしかできない業務」に集中できるようになっていくでしょう。
施工管理技士がAI時代に生き残るためのスキルとは?
AIと共存して施工管理技士が今後も活躍するためには、以下の3つのスキルを磨くことが重要です。
AIやITツールを活用する力
これからの施工管理技士には、AIやITツールを活用するスキルが求められます。
具体的には以下のようなスキルが重要になるでしょう。
■BIMの活用能力
3次元モデルを活用した設計・施工管理は、今や大規模プロジェクトでは標準となりつつあります。
BIMソフトウェアの操作スキルだけでなく、各職種間の情報連携を最適化する「BIMコーディネーター」としての役割も重要になっています。
国土交通省が推進する「BIM/CIM原則適用」の方針により、一定規模以上の公共工事でBIM/CIMの活用が拡大しています。
■デジタルツールの活用
クラウド型の工程管理ツールや、コミュニケーションツール、モバイルアプリを活用した現場管理など、様々なデジタルツールを使いこなす能力が必要です。
例えば、「Autodesk
Construction Cloud」や「SPIDERPLUS」などの建設現場向けDXツールの操作スキルは、若手施工管理者の強みとなっています。
■データ分析力
現場から収集される様々なデータを分析し、意思決定に活かす能力も重要です。
工程の遅延リスクの予測や、コスト分析、品質データの傾向把握など、データに基づく管理手法を身につけることで、より説得力のある提案や指示が可能になります。
■IoT活用技術
建設機械のGPS管理や、センサーによる安全管理、ウェアラブルデバイスを活用した作業員の健康管理など、IoT技術を現場に導入・活用するスキルも重要になっています。
特に「i-Construction」関連の技術は、国土交通省が推進する建設現場の生産性向上策として注目されています。
マネジメント力や交渉力
技術的な知識だけでなく、プロジェクト全体を管理し、円滑に進めるマネジメント能力も重要です。
特に、複数の関係者と連携しながらプロジェクトを進める力は、施工管理者にとって不可欠なスキルです。
■調整能力
現場では異なる専門職間の利害対立が発生します。
例えば、電気設備業者と空調設備業者の作業順序の調整や、内装工事と設備工事の干渉問題など、複数の業者間の調整能力は重要です。
単なる「指示」ではなく、各業者の事情を理解した上での「調整」能力が求められます。
■リスクマネジメント
建設現場では様々なリスクが存在します。天候リスク、資材調達リスク、品質リスクなど、事前に想定されるリスクを特定し、対策を講じる能力は、プロジェクトの成功に直結します。
特に近年は自然災害の増加や資材価格の変動など、外部環境の不確実性が高まっており、より高度なリスク管理能力が求められています。
■リーダーシップとチームビルディング
現場作業員のモチベーション管理や、チームとしての一体感の醸成も施工管理者の重要な役割です。
特に若手作業員の減少と高齢化が進む建設業界では、限られた人材を最大限に活かすマネジメント力が求められます。
■発注者との交渉
設計変更や追加工事が発生した際の交渉力は、プロジェクトの収益性に直結します。
技術的な根拠を明確に示しながらも、発注者のニーズを満たす提案ができる交渉力が重要です。
■協力会社との関係構築
良質な協力会社との長期的な関係構築も成功の鍵です。
単なる「発注者-受注者」の関係ではなく、パートナーシップを構築できる交渉・コミュニケーション能力が求められます。
■地域住民との対話
特に市街地での工事では、近隣住民とのコミュニケーションも重要です。
工事に伴う騒音や振動、交通規制などについて、丁寧に説明し理解を得る能力も、円滑な工事進行には欠かせません。
最新の建設技術や法規制に対応できる知識を持つ
建設業界は日々進化しており、新しい技術や法規制が次々と登場しています。
最新の知識を継続的に学び、業界の変化に対応することも重要です。
■プレハブ工法
工場で製作した部材を現場で組み立てるプレハブ工法は、作業効率と品質の向上のために取り入れられています。
特に大型物流施設や集合住宅では、プレハブ化が進んでおり、これらの工法に関する知識と経験が求められています。
■環境配慮型建築
ZEB(Net Zero Energy Building)やLEED認証、CASBEE評価など、環境性能の高い建築物の需要が高まっています。
断熱技術や再生可能エネルギー利用、省エネ設備など、環境配慮型建築に関する知識は今後さらに重要になるでしょう。
■ロボット技術
自動化ロボットによる施工支援も進んでいます。
例えば、内装仕上げロボットや、自動溶接ロボット、無人化施工技術などは、人手不足解消と安全性向上の観点から注目されています。
■働き方改革への対応
2024年4月から建設業にも適用された時間外労働の上限規制に対応するため、工程管理の効率化や、現場事務所のテレワーク対応など、新しい働き方に関する知識が必要です。
■建設キャリアアップシステム(CCUS)
技能者の処遇改善と担い手確保を目的としたCCUSの普及が進んでいます。
施工管理者としてCCUSを活用した人材育成や評価の仕組みを理解することも重要です。
≫建設キャリアアップシステム(CCUS)とは|メリットや登録申請方法も
■安全衛生法の強化
熱中症対策や高所作業の安全基準など、安全衛生に関する規制は年々強化されています。
最新の安全基準や対策技術に関する知識を常にアップデートする必要があります。
まとめ|施工管理はなくならない!未来を見据えてスキルを磨こう
施工管理の仕事は、AIや自動化技術の発展によって変化していくことは間違いありません。
しかし、すべての業務がAIに置き換わるわけではなく、特に「判断」「交渉」「マネジメント」といった人間のスキルが必要な部分は今後も残ります。
むしろ、AIやデジタル技術の導入により、施工管理者はより創造的で重要度の高い業務に集中できるようになるでしょう。
そのためには、以下の3つのスキルを磨くことが重要です。
- デジタル技術を活用する力
AIやBIM、モバイルアプリなどのデジタルツールを使いこなし、業務効率を高める能力 - 高度なマネジメント力と交渉力
様々な関係者との調整や問題解決、リスク管理能力 - 最新の技術・法規制への対応力
継続的な学習による専門知識のアップデート
これらのスキルをバランスよく身につけることで、AI時代でも必要とされる施工管理者として活躍できるでしょう。
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