施工管理者の1日の流れは？シチュエーション別のスケジュールを解説

最終更新日：2025-02-07

施工管理者の仕事は、工事の進捗や現場の状況によって、一日の流れが大きく変わります。

現場での管理が中心となる日もあれば、書類作成や打ち合わせに追われる日もあり、繁忙期には長時間労働になることもあります。

実際のスケジュール例を交えながら、施工管理者のリアルな働き方を見ていきましょう。

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施工管理者の基本的な役割と仕事内容

施工管理者は、工事を円滑に進めるために現場全体を管理するという役割があります。

施工管理者の主な業務は、5大管理と言われる以下の5つに分類されます。

施工管理者は、上記のような現場の管理業務を通じて建設現場を支えています。では、そんな施工管理者が日々どのように動いているのか、基本的な一日の流れを見ていきましょう。

施工管理者の仕事は、工事の進捗状況や工程によって一日の流れが大きく異なります。

工事着工前、現場稼働日、休工日、そして繁忙期では、それぞれの業務内容やスケジュールが変わります。

ここでは、それぞれのシチュエーションにおける施工管理者の一日の流れを詳しく解説します。

シチュエーション別一日の流れ

工事が進行している期間は、施工管理者のメイン業務となる現場管理が中心です。

朝から夕方まで、作業の進捗確認や職人とのコミュニケーションを行い、安全管理や品質管理等の業務を実施します。

■現場稼働日（現場管理ほか）のスケジュール例

時間帯	業務内容	詳細
8:00～	朝のミーティング	朝礼を実施し、作業員に本日の作業内容や安全指示を共有。必要な資材や機材の確認、各業者との連絡調整を行う。
9:00～12:00	午前の現場管理	現場巡回を行い、安全・品質・進捗の確認。トラブルが発生した場合、迅速に対応し、工程の調整を行う。
12:00～13:00	昼休憩	昼休憩を取る。
13:00～17:00	午後の現場管理	午前の続きの作業を監督しながら、追加の指示や調整を実施。施工品質の確認、進捗の記録、翌日の作業計画の準備を行う。
17:00～18:00	退勤前の確認作業	作業終了後、現場の片付け状況や翌日の準備を確認。施工状況の記録を整理し、報告書を作成。

現場は常に状況が変化しており、突発的なトラブルが起こる可能性があります。そのため、臨機応変な対応が求められます。

施工管理者の仕事は、工事が着工する前から始まっています。

工事着工前は、設計図の確認・法令対応・現場調査など、準備・計画に関する業務が中心です。

■工事着工前のスケジュール例

時間帯	業務内容	詳細
8:30～9:30	設計図・仕様書の確認	施工計画の詳細を把握し、設計図や仕様書に基づいた施工計画を立案。
9:30～10:30	法令・規制の確認	建築基準法や労働安全衛生法などの法令を遵守しているかチェック。
10:30～12:00	関係者との打ち合わせ	クライアント、設計者、行政機関などと協議し、工事計画を調整。
12:00～13:00	昼休憩	昼休憩を取る。
13:00～15:30	施工スケジュールの作成	工事全体のスケジュールを立て、各業者との工程調整を行う。
15:30～17:30	資材・機材の手配	必要な資材や機材の発注・調達、納期の確認を行う。
17:30～18:00	業務整理・翌日の準備	本日の業務内容を整理し、翌日の作業計画を確認。

この期間は、実際の工事を円滑に進めるために重要な準備期間です。

工事が進行しない日でも、施工管理者にはやるべき業務があります。

休工日は主に、事務作業や次の工程の準備が中心になります。

■休工日のスケジュール例

時間帯	業務内容	詳細
8:30～9:30	工事進捗の整理	現場での作業内容を振り返り、スケジュールを再調整。工期の進捗を確認し、計画とのズレを分析する。
9:30～11:00	書類作成・申請業務	各種工事に関する書類作成、報告書の作成や提出業務を行う。安全管理書類や品質管理記録なども整理。
11:00～12:00	関係者との打ち合わせ	元請け業者や発注者と進捗状況を共有し、今後の工程を確認。必要に応じて下請け業者とも打ち合わせを実施。
12:00～13:00	昼休憩	昼休憩を取る。
13:00～15:00	資材・機材の手配	次の工程で必要な資材の発注や手配を行い、納期や搬入スケジュールを調整。
15:00～16:30	現場状況の確認・整理	休工日前後の現場を確認し、資材や設備の整理・点検を実施。
16:30～18:00	業務整理・翌日の準備	本日の業務内容を整理し、翌日からの作業スケジュールを確認。必要に応じて関係者へ連絡。

休工日だからといって業務がなくなるわけではなく、むしろ事務作業や計画の見直しを行う重要な時間となります。

繁忙期になると、通常の施工管理業務に加え、工程調整や追加作業の対応が求められます。

特に年度末や大型プロジェクトの終盤は、工期の遅れを取り戻すために業務量が増加します。

■繁忙期のスケジュール例

時間帯	業務内容	詳細
6:30～7:30	早朝対応（必要時）	夜間工事の確認や、早朝作業の立ち合い。突発的なトラブルが発生した場合の緊急対応。
7:30～8:00	朝のミーティング準備	朝礼の内容を確認し、作業員へ伝えるための資料や注意事項を整理。
8:00～8:30	朝のミーティング	作業員に本日の作業内容や安全指示を共有。必要な資材や機材の確認、各業者との連絡調整を行う。
8:30～12:00	午前の現場管理	現場巡回を行い、安全・品質・進捗を確認。トラブルが発生した場合、迅速に対応し、工程の調整を行う。追加の業務発生時には作業計画の変更も検討。
12:00～13:00	昼休憩	昼休憩を取る。
13:00～18:00	午後の現場管理	午前と同様に、現場巡回を行いながら作業を監督。工期の遅れがあれば追加の指示や工程調整を実施。品質管理や安全管理のチェックも強化。
18:00～19:30	退勤前の確認作業	現場の片付け状況や翌日の作業スケジュールを確認。作業員と翌日の段取りを調整。報告書や日報の作成。
19:30～21:00	追加業務・調整対応	施工計画の再調整、関係者との打ち合わせ。必要に応じてクライアントや元請けと進捗報告。
21:00～22:00	夜間対応（必要時）	工程遅延を回避するための夜間作業が発生する場合、現場の立ち合いや監督を実施。